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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
对一把手而言,一个不能与自己形成默契又过于“能干”的副手,既是一个潜在的竞争者,也可能成为决策执行的阻力。
所谓高手,不是没有问题,而是能在复杂的环境中不断发现问题,并以系统化的思路和坚定的执行力化解一个个难题。
生产企业中,仓库常因地位低、专业性被忽视而成为“背锅侠”。其实,仓库效率依赖整体供应链协同,其问题多源于企业管理结构与分工缺陷。为仓库正名,需提升其技术含量、管理者能力和企业协同水平,让其价值真正落地。
到底是什么,让他们在反腐高压的态势下,仍不惜铤而走险?
国企内部的转型压力、技术变革的加速、个体员工竞争力的局限性,以及社会经济结构调整的大势,正在让“铁饭碗”变得没那么坚固。
风险管理不仅仅是风险发生时的“补救措施”,更是一种贯穿物流企业运营全过程的战略意识。
这些都是物流企业一把手在管理中的“禁忌”。
物流行业需要高效,但效率应当来自于员工的成长和赋能,而不是一味地压榨、剥夺,最终毁掉员工的潜力与热情。