作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
在物流管理中,布置任务远比执行更关键。许多管理者因缺乏清晰的任务分配能力,导致团队低效、目标偏差,甚至亲力亲为“救火”。本文拆解如何通过明确目标、评估约束、合理分工及科学跟进,提升任务布置能力,释放团队潜力,实现高效管理。
当领导决定提拔一名员工时,往往会经历长时间的观察与考验——他们不会敲锣打鼓地宣布“你即将升职”,而是通过一系列隐性的“测试”,悄然评估你的态度、能力与潜力。