最新文章

• 

  物流人，执行，不是简单做事

  物流人必须重新思考执行的意义——执行不是为了完成任务，而是为了实现结果。

  作者： 冯银川 2025/05/26

  696
• 

  物流人，钱，根本不是挣来

  只有深刻理解财富的本质，从单纯的“体力工作模式”转向“价值创造模式”，物流人才能在职业生涯中实现更大的突破。

  作者： 冯银川 2025/05/21

  1049
• 

  物流国企的降本增效，怎么总盯着普通员工不放？

  企业终究要以长期发展为目标，而不是以牺牲普通员工的利益来换取短期的“降本成果”。

  作者： 冯银川 2025/05/21

  871
• 

  物流人当上领导后，一定要搞清做事的顺序

  只有抓住了事情的关键主线，才能在面对复杂管理问题时轻松应对，确保团队高效运作。

  作者： 冯银川 2025/05/21

  890
• 

  逼疯物流人的，从来不是工作压力

  形式主义、复杂的办公室政治以及付出与回报的不对等，构成了压垮物流人的“三座大山”。

  作者： 冯银川 2025/05/21

  851
• 

  小物流公司，别有大公司病

  “大公司病”并不是大型物流企业的专属，小物流公司因为自身资源有限，一旦染上这种病，危害更加显而易见

  作者： 冯银川 2025/05/21

  876
• 

  不想被裁员，物流人就不要远离一线

  一个长期远离一线的管理者，不仅会让自己的职业竞争力逐步下降，甚至可能因无法为企业创造更多价值，被企业或市场淘汰。

  作者： 冯银川 2025/05/21

  797
• 

  物流国企为什么热衷于“空降”高管？

  物流国企为何青睐“空降”高管？打破内部固化、避免权力斗争，引入市场化思维与变革能力，为空降高管注入活力与竞争力提供深层逻辑。

  作者： 冯银川 2025/05/14

  831