“企业进行数智化工厂转型的过程中同时面临对物流的数智化转型,在转型过程中如果直接从软硬件集成入手,而忽略了从转型目标到物流计划、流程、布局以及作业活动的规划与设计,那么转型失败的风险性会非常大。我们构建了数智化工厂物流规划四模块结构,为转型过程中的物流规划与落地提供了方法路径。
数智化工厂物流规划四模块结构(图)
数智化工厂物流规划落地
模块一:数智化工厂框架
红色部分为数智化工厂框架中的物流相关模块
模块二:数智化工厂物流模式与定位
① 生产运作需求:
构建数智化工厂的生产管理目标与需求
② 物流规划需求拆解:
将生产管理的目标与需求中的物流相关模块进行拆解,并制定生产物流模块的目标
③ 制造供应链物流计划构建:
基于生产计划制定最优化的物流运作与资源计划
④ 制造供应链物流流程设计:
基于数智化生产需求与物流运作计划,设计整个制造供应链物流中各环节的物流流程与活动
⑤ 制造供应链物流运作模式设计:
按照物流流程中的设计目标和要求制定具体的作业活动
⑥ 物流作业活动标准设计:
针对物流流程活动的要求,对每个活动进行标准化流程设计,确保规划可落地
⑦ 制造物流数智化软硬件集成:
制定软硬件采购招标要求,引入智能化软硬件集成商
模块三:数智化工厂物流模式与流程设计
① 入厂物流设计
② 厂内物流设计框架
③ 原料与成品仓设计要点
④ 设施与功能区布局设计
模块四:数智化工厂物流集成
① WMS模块
② 智能化物流设备模块
③ 系统集成
④ 业务系统运行
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