维度不同,对ABC的定义也不一样。比如效率维度来划分,ABC主要是对货物在仓库的流转情况进行分类,如下:
分类 |
定义 |
占比 |
A类 |
流通快、出货量大 |
10-15% |
B类 |
介于A~C之间 |
50-70% |
C类 |
流通慢、出货量小 |
20-35% |
对货物流转情况分类后,就可以把A类货物放到距离出货口最近的地方。C类放到最里面,减少拣货路径,提高出库效率。具体可以用下表进行ABC分类。
序号 |
货品编码 |
出库量↓ |
销售占比 |
累计占比 |
分类 |
1 |
A |
||||
a |
10% |
A |
|||
… |
B |
||||
b |
70% |
B |
|||
… |
C |
||||
c |
100% |
C |
备注:对出库量进行降序排列
另外一个维度进行ABC分类管理就是库存维度,将库存货物按照品种和占用资金进行分类,具体分类如下:
分类 | 定义 | 占比存货 | 占比资金 |
A类 | 特别重要、品种少、占用资金多 | 15% | 70%-80% |
B类 | 一般重要、品种较多、占用资金一般 | 30% | 15-25% |
C类 | 不重要、品种多、占用资金少 | 55% | 5% |
对货物进行ABC可以使用下表:
序号 | 货物编码 | 全年需求量 | 单价 | 总金额↓ | 金额占比 | 累计占比 | 分类 |
1 | A | ||||||
a | 70% | A | |||||
… | B | ||||||
b | 95% | B | |||||
… | C | ||||||
c | 100% | C |
备注:对总金额进行降序排列
货物ABC分类好之后,可以制作一个ABC分析图(象限图),制图第一步:列个表格
X轴:sku数 | Y轴:累计金额占比 |
0 | 0% |
10 | 60% |
20 | 70% |
30 | 80% |
40 | 85% |
50 | 90% |
75 | 95% |
100 | 100% |
备注:以上数据瞎编做参考
第二步:插入散点图、连线就可以生成直观的ABC分析图
可以看出很多仓库都是少量的货品占据大量的资金,所以通过ABC分类后,我们就可以有效的对货物进行区分管理,做的好的一般有4个效果:1.降低总库存量;2.降低资金占用率;3.库存结构更合理;4.节省了管理成本。如何达到效果,具体应用如下:
A类 | B类 | C类 | |
管理方式 | 将库存量压缩最低 | 按消耗数量时松时紧控制库存 | 以较高库存来节省订货费用 |
订货方式 | 定期订货 | 定量订货 | 双堆法 |
库存计划 | 详细计划 | 统计计算 | 随时进货 |
盘查方式 | 经常盘查 | 一般盘查 | 按年/季度盘查 |
库存记录 | 详细记录库存数量、金额 | 主要记录数量 | 按金额总计 |
安全库存 | 低 | 较大 | 运行较高 |
双堆法:进货时,将货物分成两部分,一部分作为订货点的库存储备,单独存放;其余的作为经常性储备,供日常发货使用。
以上就是大家经常在仓库管理中提到的ABC管理方法,大家有更好的方法或者对ABC方法有更好的使用建议,欢迎留言!
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